7 Protaganists » les Motifs Différents pour le Développement

J O Williams ont tenu les ficelles de bourse à la Compagnie de Développement de Labrador dans la sécurité relative de sa maison au Tribunal de Château, Cardiff, pays de Galles. Il s'est assuré qu'à moins que n'importe quel bâtiment ou la construction était nécessaire pour soutenir le succès de son entreprise de Labrador à Simpson d'Espoir de Port il n'a pas été simplement construit. La seule preuve concluante qui indique vers sa contribution sur le plan de faire le règlement de pionnier un meilleur endroit dans lequel habiter était six maisons imaginées dans la propre brochure de la compagnie qui ont été exclusivement utilisé pour ajustement de personnel de compagnie. De même qu'une maison de personnel, un dortoir de cabane pour 80 bûcherons, un magasin de compagnie et un pont. C'est incertain si par l'hiver de 1935 il avait contribué n'importe quoi vers le coût de construction du hall de communauté (a utilisé aussi comme une église et une école) et une clinique médicale. Quel est maintenant clair est qu'à moins que J O Williams voient un profit financier alors il a contribué aussi petit qu'il pourrait vers le puits - est des bûcherons et leurs familles. Le fait que son modèle de réponses ont montrés lui être quelqu'un qui n'a jamais renoncé à son rêve développer le Labrador est expliqué par la raison simple qu'il a été permis de n'être pas puni pour à peu près n'importe quoi il a voulu à sous le déguisement de développement.
Keith Yonge avec le Garde-forestier Clarence Dwyer était conjointement responsable d'essayer pour développer un esprit plus coopératif entre la compagnie et les bûcherons en 1942. Mais puisque la compagnie fermait quand cette initiative a été essayée le suggère que Yonge saisissait aux pailles comme les hommes partaient l'endroit pour le travail ailleurs. Dans sa capacité officielle, Yonge devait faire essentiellement comme Williams l'ont dit, bien que les actions de Yonge lui ont montré aussi pour être quelqu'un qui était entièrement capable d'occuper de se. Il avait négocié « Le Contrat de Yonge », qui a signifié que pendant qu'a employé même comme son directeur, il a été contracté pour vendre du bois à la compagnie aux prix très favorables. Son contrat lucratif a été compl%E